창업가 사업가 주식투자자 필독서-제로 투 원 ZERO TO ONE 경쟁하지 말고 독점하라-피터 틸

전자결제 기업 페이팔과 사이버 보안기업 팔란티어의 창업자 피터 틸

페이스북과 스페이스엑스의 초기 투자자 이기도 합니다.

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피터 틸은 스탠퍼드 대학 로스쿨 출신으로 로펌에서 근무하다

일을 그만두고 실리콘밸리로 가서 페이팔을 창업하게 됩니다.

 

 

제로 투 원 zero to one 피터 틸 경쟁하지 말고 독점하라 : VNQ

[VNQ] 좋은 책, 재밌는 책을 소개하고 판매하는 공간입니다.

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저도 변호사 업무를 하고 있고

미국 혁신 기업들에 투자를 하고 있는 입장으로서

피터 틸의 이러한 이력이 상당히 관심이 갔습니다.

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그래서 피터 틸이 저술한 제로 투 원 ZERO TO ONE 이라는 책을

집어 들게 되었습니다.

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0에서 1을 만들어라는 뜻인데

無에서 有를 창출하라는 의미로 받아들였습니다.

즉, 세상에 없던 것을 만들기 위해 도전하라는 것이지요.

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남들이 다 하는 것을 평생 하면 세상에 무엇을 남길 수 있을까요?

경쟁력은 있을까요?

인생의 의미에 대해서도 다시 한 번 생각해보게 만들어준

큰 울림을 준 굉장한 책이였습니다.

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피터 틸 제로 투 원에는 이런 구절이 나옵니다.

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"앞서 말한 '통념에 반하는 견해에 대한 질문'을 비지니스에 적용하면 이렇게 된다.

'정말 가치 있는 기업인데

남들이 세우지 않는 회사는 무엇인가?' 이 질문이 보기보다 어려운 이유는,

많은 가치를 창출한다고 해서

반드시 스스로 아주 가치 있는 기업은 아니기 때문이다.

​

가치를 창출하는 것만으로는 충분하지 않다.

창출한 가치의 일부를 계속 보유할 수 있어야 한다.

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이 말은 곧 아주 큰 사업이라고 해도 나쁜 사업일 수 있다는 뜻이다.

예를 들어 미국의 항공사들은 매년 수백만 명의 승객을 실어 나르면서 수천억 달러의 가치를 창출한다.

하지만 2012년 편도 요금 평균이 178달러인 데 반해,

항공사들이 승객 1인당 벌어들인 수익은 겨우 37센트에 불과했다.

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이를 구글과 한번 비교해보자.

구글은 항공사들보다 적은 가치를 창출하지만 보유 가치는 훨씬 크다.

구글은 2012년에 500억 달러를 벌어들였지만(항공사들은 1,600억 달러),

매출의 21퍼센트가 이익이었다.

이익률로 따지면 그해 항공사들보다 100배나 높은 수익을 낸 셈이었다.

이렇게 돈을 잘 벌어들이다 보니 구글의 현재 가치는 미국의 모든 항공사의 가치를

합한 것보다 3배나 크다.

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항공사들은 서로 경쟁하지만 구글은 경쟁자가 없다.

이런 차이를 경제학자들은 간단한 모형 두 가지로 설명하는데,

바로 '완전경쟁'과 '독점'이다.

 

 

피터 틸은 테슬라의 성공 원인을 다음과 같이 분석하고 있습니다.

​

1. 기술

점진적 개선이 아닌 획기적 기술을 만들어낼 수 있는가?

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2. 시기

이 사업을 시작하기에 지금이 적기인가?

​

3. 독점

작은 시장에서 큰 점유율을 가지고 시작하는가?

​

4. 사람

제대로 된 팀을 갖고 있는가?

​

5. 유통

제품을 단지 만들기만 하는 것이 아니라 전할 방법을 갖고 있는가?

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6. 존속성

시장에서의 현재 위치를 향후 10년, 20년간 방어할 수 있는가?

​

7. 숨겨진 비밀

다른 사람들은 보지 못하는 독특한 기회를 포착했는가?

 

 

테슬라는 최초 상장 했을 당시 1주당 가격이 15불 정도 였습니다.

지금은 1,200불을 넘어가니 피터 틸이 이 정도의 성공을 예상했을까요?

테슬라는 전기 자동차와 자율주행, 5g 영역에서 세상을 바꿀 기업이라는 평가를

받고 있습니다.

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피터 틸은 페이팔을 창업한 뒤 일론 머스크의 전자결제 기업과 합병한 바 있습니다.

페이팔 마피아라고 불리우죠.

현재 미국 실리콘밸리 IT기업의 주역들은 페이팔 마피아 입니다.

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이 책에서는 그러한 미국 혁신의 정수에 대해서 조금은 얻을 수 있습니다.

따라서 주식투자자로서, 창업자로서

반드시 읽어 보아야 할 필독서라고 생각합니다.

 

 

"비지니스의 세계에서 모든 순간은 단 한 번밖에 일어나지 않는다. 앞으로 그 누구도

컴퓨터 운영체제를 만들어서 제2의 빌 게이츠가 될 수는 없다.

검색엔진을 만들어서 제2의 래리 페이지나 세르게이 브린이 될 수도 없으며,

또다시 소셜 네트워크를 만들어 제2의 마크 저커버그가 될 수도 없다.

이들을 그대로 베끼려는 사람이 있다면 정작 이들로부터 아무것도 배우지 못한 것이다."

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새로운 것을 창조하는 것은 쉬운 일이 아닙니다.

하지만 왜 새로운 것을 창조해야 하는지 이유조차 알 수 없다면

새로운 것을 창조하는 것은 불가능하다고 할 것입니다.

​

이 책에서는 실리콘밸리의 혁신이 어떻게 일어났는지

그 단초를 얻을 수 있습니다.

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무언가 세상에 위대한 것을 남기고자 하는 자

이 책을 강력히 추천 드립니다.

 

 

제로 투 원 zero to one 피터 틸 경쟁하지 말고 독점하라 : VNQ

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